管理會計不同于財務會計，體現在兩個字“管理”。什么叫管理，管理是一門藝術，所以能玩藝術的人，“不簡單”。

　　而實際上，越來越多的傳統財務人員“被動”向管理在轉型。首先，這個定位準確嗎？財務人員具備哪些素質才能向管理轉型呢？其次，強制轉型，其實帶來的困惑反而更多，困惑多了，對這個行業生態是不健康的。因為，越來越多的人覺得財務累，財務工作不討好，而且工資還低。

管理會計如果很愿意參與管理，并且確實善于與人打交道，同時公司在賦予一定的權限。是可以發揮效益的。我覺得至少發揮如下功能：

　　1、預算控制功能：

　　一方面可以控制住費用，哪些費用同比、縱比異常，什么原因，通過深挖，是可以控制住異常費用的；---此為節流另一方面開源梳理出降低成本的“點”。將這些點建議考核部門形成KPI，進而開展開發、項目控制進度方面的預算控制；

　　2、財務分析功能：

　　企業可以通過財務報表等信息資料判斷企業的財務實力；可以評價和考核企業的經營業績，揭示財務活動存在的問題；可以挖掘企業潛力，尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑；可以評價企業的發展趨勢。

　1、人員素質：首先一個崗位要想立足必須有業績和功能產出。如果因人員主動性（主動性：包括執行力、思考分析能力、總結歸納能力均有關系）差，很難發揮效益，空占一個崗位；

　　2、人員待遇：因為沒有發揮效益，老板很難提升其工資待遇，因為賣的產品很差，沒有多少實際意義。如何衡量其業績，如何提升其待遇是影響行業發展方向的重要因素。

　　3、崗位定位：傳統財務核算、資金管理，相關部門還能配合，覺得財務很厲害、要求很嚴格，應該執行并遵守。但是管理會計是個什么“鬼”，我為什么要聽它呢？沒有權限的管理會計，是難開展實質性的工作的。

　1、財務部共識達成：財務部內部必須達成共識，管理會計是可以出業績的，大家憑業績說話，憑業績得分拿獎金

　　2、領導支持：領導不能崗位設定了，但是沒有更多的實質性支持，個別管理會計公司定位再高，也是很難開展工作的；

　　3、工資待遇：管理會計要出業績，付出肯定比別人高，別別人多。如果沒有及時對應的收益，很少有人愿意費心做這些吃力不討好的活。行業發展更不利。公司在制定財務部待遇的時候，需要適當向管理會計人員傾斜。